|
|
5S
|
ĐỂ SẠCH HƠN, ĐẸP HƠN
VÀ NĂNG SUẤT CAO HƠN
|
|
S1-SERI
|
S2-SETION
|
S3- SEISO
|
S4-SEILETSU
|
S5-SKITSUKE
|
|
SÀNG LỌC
Loại bỏ những thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc
|
SẮP XẾP
Để mọi thứ ngăn nắp theo 1 trật tự nhất định
|
SẠCH SẼ
Vệ sinh sạch sẽ, máy móc, thiết bị nơi làm việc
|
SĂN SÓC
Duy trì S1, S2, S3 hàng ngày
|
SẴN SÀNG
Tạo ý thức và thói quen về thực hành 5S tại nơi làm việc
|
5S là khái niệm có nguồn gốc từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 thế kỷ 20 và sau đó phổ biến sang nhiều nước... 5S giúp giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động, hoàn thiện môi trường làm việc.
Trong bệnh viện, nếu áp dụng tốt 5S sẽ góp phần tránh được rất nhiều rủi ro trong y khoa như trao nhầm con; đưa thuốc, chích thuốc nhầm; phẫu thuật sai chỗ v.v... mà chúng ta đã biết gần đây tại một số cơ sở y tế.
Khi thực hiện đúng 5S, nhân viên y tế góp phần nâng cao chất lượng phục vụ, chi phí khám, điều trị của bệnh nhân hợp lý hơn, thời gian điều trị có thể ngắn hơn, mang lại sự hài lòng cho bệnh nhân. Đồng thời tiết kiệm được sức lực cho nhân viên y tế. Giúp họ sau giờ làm việc vẫn còn sức khỏe tốt, tinh thần sảng khoái để tham gia các hoạt động giải trí, chăm sóc gia đình.
Một nghiên cứu được thực hiện tại một số bệnh viện trên thế giới đã chỉ ra rằng, việc áp dụng 5S làm tăng diện tích lưu trữ thêm 10%, đồng thời giảm thời gian tìm kiếm tài liệu xuống 20%.
Các bước hoạt động 5S tại khoa Dược Bệnh viện:
Bắt đầu bằng việc SÀNG LỌC:
Khu vực làm việc đã được đánh dấu rõ ràng
Mọi vật không có giá trị sử dụng phải được loại bỏ.
Bước thứ hai là SẮP XẾP :
Đúng qui định: thí dụ, thuốc gây nghiện, hướng tâm thần, thuốc có điều kiện bảo quản đặc biệt.
Ngăn nắp: thuốc sắp xếp gọn theo nhóm (tiêm, uống, đặt, dùng ngoài), đồ đạc để đúng chỗ, đúng nơi.
Trật tự: tên thuốc mỗi nhóm theo thứ tự ABC.v.v...
Tiện lợi: chính xác, dễ nhớ, dễ thấy, dễ lấy.
Mỹ quan: sạch, đẹp, thông thoáng.
Có biện pháp chống nhầm lẫn thuốc.
Tiếp theo là SẠCH SẼ:
Giữ gìn mọi thứ luôn sạch sẽ, gọn gàng đúng qui định.
Kế đến là SĂN SÓC:
Thiết lập một chương trình để duy trì việc thực hiện thường xuyên và có ý thức 3S trên.
Tổ chức việc thi đua và đánh giá kết quả thực hiện giữa các đơn vị để giữ vững và làm tăng sự quan tâm của nhiều người về 5S.
Và cuối cùng là SẴN SÀNG:
Thực hiện tốt, thường xuyên, có kỷ luật và tự giác 4S trên.
Một số hình ảnh trong công tác thực hiện 5S tại khoa Dược:
Nơi làm việc
Kho cấp phát thuốc
Khuôn viên bệnh viên
Việc kiểm tra thực tế và đánh giá dựa trên các bảng điểm và duy trì thực hiện 5S sẽ giúp bệnh viện nhìn nhận về thực trạng của từng cá nhân, khoa/phòng , buồng bệnh trong toàn bệnh viện. Sẽ tạo nên thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc. 5S là phương pháp quản lý trực quan nhằm cải tiến chất lượng nơi làm việc, để mọi thứ luôn sẵn sàng, môi trường làm việc an toàn, chất lượng, hiệu quả, đem đến sự hài lòng và tin tưởng cho mọi người khi đến với Bệnh viện Phong – Da liễu TW Quỳnh Lập.
Tổ TTT- DLS Khoa Dược
